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聚焦AI賦能與精細(xì)化管理 | 三峽建設(shè)召開(kāi)一季度總監(jiān)例會(huì)
 
發(fā)布日期:2025-03-31     來(lái)源:湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司      作者:行政部      瀏覽次數(shù):4288     字體:      

3月29日上午,湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司召開(kāi)2025年度第一季度總監(jiān)例會(huì),通報(bào)季度考核結(jié)果,剖析突出問(wèn)題,并就AI技術(shù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)成本管控、匯算清繳及精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。公司董事長(zhǎng)盛斌、總經(jīng)理付宇東及各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)共計(jì)40余人參加了會(huì)議。


本次會(huì)議,管控部鮑宇飛詳細(xì)通報(bào)了各項(xiàng)目考核結(jié)果,通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和案例分析,既指出了當(dāng)前存在的典型問(wèn)題,也提煉了值得推廣的優(yōu)秀做法;管控部王勇圍繞AI智能技術(shù)應(yīng)用這一主題,從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐操作,系統(tǒng)介紹了包括DeepSeek在內(nèi)的智能工具在工程咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部呂珊珊就公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的隱性成本、冗余成本、超支成本等問(wèn)題,提出了系統(tǒng)性解決方案。管控部鮑宇飛對(duì)《2025年項(xiàng)目精細(xì)化管理制度》進(jìn)行了全面宣貫,全體與會(huì)人員圍繞管理辦法展開(kāi)深入研討。





公司董事長(zhǎng)盛斌在講話中提出四點(diǎn)重要要求。一是要強(qiáng)化制度優(yōu)化和執(zhí)行,針對(duì)考核情況,要認(rèn)真總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)填補(bǔ)公司管理制度的空白,形成規(guī)范化、可推廣的管理標(biāo)準(zhǔn);二是要掌握人工智能應(yīng)用,DeepSeek人工智能技術(shù)代表著行業(yè)發(fā)展方向,對(duì)監(jiān)理工作具有重要的輔助作用,辯證分析智能工具提供的解決方案,確保排處問(wèn)題的科學(xué)性;三是要規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)流程要注重閉環(huán)管理,優(yōu)化填報(bào)及反饋機(jī)制,減少重復(fù)操作,提高工作效率;四是要全面推進(jìn)精細(xì)化管理,其核心目標(biāo)是增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)管理效能不斷提升,助力公司可持續(xù)健康發(fā)展。


總經(jīng)理付宇東在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào),公司發(fā)展需要全體員工的共同努力,并對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出"四個(gè)心"的要求:第一要保持進(jìn)取心,全體員工要持續(xù)提升專業(yè)能力,積極獲取各類執(zhí)業(yè)資格,要重視AI智能技術(shù)的應(yīng)用,深刻認(rèn)識(shí)DeepSeek等工具在監(jiān)理行業(yè)的重要作用,以個(gè)人進(jìn)步推動(dòng)公司整體發(fā)展;第二要強(qiáng)化責(zé)任心,各項(xiàng)目總監(jiān)要切實(shí)履行好“當(dāng)家人”職責(zé),要堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢(shì),為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值;第三要培養(yǎng)擔(dān)待心,面對(duì)2025年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力,全體員工要同心協(xié)力,要重點(diǎn)做好項(xiàng)目的質(zhì)量造價(jià)管控,嚴(yán)守安全底線,主動(dòng)建言獻(xiàn)策,以主人翁的精神推動(dòng)公司改革發(fā)展;第四要樹(shù)立重視心,要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,將其作為內(nèi)控體系的重要抓手,通過(guò)科學(xué)考核實(shí)現(xiàn)多勞多得。付總希望全體員工要像對(duì)待自己家一樣愛(ài)護(hù)公司,在行業(yè)變局時(shí)期,堅(jiān)守初心,做好本職工作,以嶄新面貌迎接挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。


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